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Sabemos que estos últimos años los cambios en cualquier área de una empresa han sido muy significativos para el éxito de la misma, desde la digitalización de procesos hasta un replanteamiento completo del servicio o producto que ofreces.
Incluso, se han hecho muchos cambios a la hora de captar el talento necesario y conservarlo. Y para no te quedes atrás y tengas al mejor equipo en tu empresa, te contamos las 5 prioridades según Gartner que debes tomar en cuenta para este 2023.
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Gartner entrevistó a más de 800 líderes en Recursos Humanos de diferentes países e industrias y les preguntó acerca de las prioridades y retos que esperan para este 2023.
Seguramente ya tienes consideradas algunas dentro de tu empresa, pero no queda demás volver a analizarlas y establecer qué otras mejoras puedes llevar a cabo.
Tener líderes bien preparados dentro de tu equipo puede hacer la diferencia. El 60% de los líderes encuestados señaló que el desarrollo de un liderazgo efectivo es el principal reto a enfrentar para este 2023.
En 3 Hunters creemos que hacer una correcta evaluación de las soft skills es igual de importante que la evaluación del conocimiento técnico, es por eso que tanto en nuestro equipo como con nuestros clientes usamos los mejores métodos para hacer un correcto análisis de los candidatos.
Elegir a las personas indicadas para mandos altos es vital para el buen desempeño de la empresa, es por eso que una vez dentro capacitar a tu equipo a llevar un liderazgo centrado en las personas debe ser una de tus prioridades.
En los últimos años el cambio constante ha sido uno de los mayores retos que hemos enfrentado tanto dentro del trabajo como fuera. El 45% de los directores entrevistados comenta que sus empleados están cansados del cambio y que muchos han perdido la voluntad de cooperar cuando se presenta.
Una forma que Gartner propone para reducir el estrés y cansancio ante el cambio es adoptando una estrategia de cambio abierta a todo el equipo. Implicando a los empleados en los planes futuros de la empresa en vez de solamente avisarles que ocurrirán.
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Como ya lo hemos hablado, mantener a nuestros empleados es un punto importante para el correcto desarrollo de las actividades de tu empresa. Conservar al mejor talento implica mucho más que solo dar una buena remuneración. El 44% de los líderes de recursos humanos creen que sus organizaciones no ofrecen una trayectoria de carrera que merezca la pena la permanencia de sus empleados.
Pensar en el futuro de tus empleados y planear un camino para su crecimiento profesional reducirá la rotación de personal, además te ayudará a formar un equipo estable que realmente crea en los valores de la empresa.
El 46% de los directivos opinaron que el proceso de reclutamiento debe de ser una prioridad, de estos el 36% consideran que sus fuentes actuales para conseguir a los perfiles requeridos no son las más aptas.
Tener un equipo de reclutamiento en tu empresa es muy valioso, sin embargo muchas veces se deja en segundo plano. En 3 Hunters nos enfocamos en una metodología que nos permita seleccionar a los candidatos correctos para tu empresa en poco tiempo, incluso para puestos muy especializados (IT, finanzas, mkt) y para mandos altos de cualquier área.
Para poder hacer una planificación futura de la fuerza laboral en tu empresa, la encuesta de Gartner nos propone dejar de suponer que se puede predecir las necesidades futuras tanto de habilidades, talento, y modalidades de trabajo.
En la siguiente tabla te mostramos las formas para hacer una planificación de fuerza laboral congruente con el contexto actual y en un futuro próximo:
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¿Cuáles consideras serán las más importantes en tu sector? ¿Consideras que van por buen camino? En 3 Hunters sabemos que el talento es uno de los pilares fundamentales en cualquier empresa, y que invertir en este proceso, tanto en tecnología como en un equipo preparado podrá hacer una gran diferencia al ver los resultados de tus objetivos.
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